Slik kan ekstern kompetanse og frilansere få bedriften din til å vokse

Når blir frilansere brukt? Er det når det brenner? Når noen er syke eller fristen er i morgen?

Jeg tror bildet er i ferd med å endre seg. Og jeg tror mange små bedrifter kan få god vekst om de ser hvordan de kan koble på eksterne resursser som en del av strategien for å vokse.

En kjerne må alle ha

De faste ansatte er ikke noe som skal optimaliseres bort. Det er de som vet hvorfor ting gjøres som de gjør, de som bygger kultur og har den viktigste kunnskapen og kompetansen. Den kjernen bygger du ikke med innleide hender.

Men rundt kjernen er det mye som ikke trenger å være fast. Den nye nettbutikken. Årsoppgjøret. Lanseringen før jul. Oppgaver som krever mye kompetanse i en periode, men ikke hele året.

Spørsmålet er derfor «hva må vi eie selv, og hva er smart å leie inn for å få gjort?» Det kan være mye vekst i det siste spørsmålet.

Markedet flytter seg

Antallet selvstendige i Norge økte med 21 prosent fra 2023 til 2025, til 152 000 ifølge SSB. Samtidig sier 74 prosent av norske arbeidsgivere at de sliter med å finne kompetansen de trenger I følge en rapport fra ManpowerGroup fra 2025. Mange trenger altså noe de ikke har, og stadig flere tilbyr det.

Mytene

Det er mange myter om frilansere. At de er uerfarne, mellom fast jobb, eller bare jager neste store prosjekt.

Malts undersøkelse fra 2024 av over 5 000 europeiske frilansere sier noe annet: 93 prosent har vært fast ansatt før, 50 prosent har master eller doktorgrad, og 90 prosent leter ikke etter fast jobb. 54 prosent har hatt flere oppdrag hos samme kunde over to år. Og de bruker 4 til 6 timer i uke på å lære seg noe nytt.

Malt selger frilanstjenester selv, og Norge er ikke med, så det må leses mer som en pekepinn.

Det handler om tillit

Frilanserne selv sier at samarbeid sjelden ryker på grunn av kompetansen. Det er urealistiske forventninger, dårlig kommunikasjon og dårlig brief som ødelegger. På et event Earny var med på sa næringslivet det samme; Vi må ha høy tillit til frilanseren, kunne stole på at de gjør jobben, at de leverer i tide og kommuniserer bra.

Earny jobber med å gjøre det enkelt å forventnigsavklare og lage gode oversiktlige avtaler.

Planlegg for det du vet kommer

For en liten bedrift kan frilans og fractional være en smartere måte å bruke penger på. Du betaler for kompetansen når du trenger den, og kan teste, skalere opp eller stoppe uten lange ansettelsesprosesser.

Det fungerer best når det er en del av strategien. De fleste vet når det blir travelt. Sesongen, julesalget, lanseringen, årsoppgjøret. Sett deg ned med året som kommer og spør: Hvor trenger vi ekstra hender, og hvilken kompetanse har vi ikke selv, men som vi kan trenge?

Enklere å finne riktig match

Vi har ikke funnet opp frilansing, og ikke er vi de første som tilbyr en plattform å nå dem på. Men vårt mål er å bidra med en infrastruktur som gjør det enklere å jobbe strategisk og effektivt med frilansere. Å koble på riktig person når behovet kommer, og koble av når jobben er gjort.

Kjernen din skal du ta godt vare på.

Men kanskje er det verdt å se på resten med litt friskere øyne. Har du lyst til å tenke høyt om hva dette kan bety for din bedrift, tar vi gjerne en samtale.